大银行争相“瘦身”沉疴须下猛药？（图）

上周四，国民银行（NAB）宣布计划剥离其财富部门MLC，剥离计划可能通过分拆、首次公开募股或可能在明年晚些时候出售的方式进行。NAB在2000年收购了MLC，现有1200名财务顾问，3300名员工，管理的资产总额接近2000亿澳元，是澳大利亚最大的零售退休基金，上半年的现金收入为1.02亿澳元，给NAB贡献了4％的利润。

MLC提供咨询、平台、退休金和资产管理服务。剥离计划将于2019年底完成，价值约额外30亿澳元，远低于NAB在2000年收购MLC时支付的46亿澳元。

NAB首席执行官安德鲁·索尔恩强调，剥离MLC与皇家委员会的调查无关，是银行本身需要简化业务的需要。从时间上看，今年1月《澳洲金融评论》最先曝出了NAB剥离MLC的意愿。

而从近期的趋势上看，NAB剥离MLC的举措，使得银行“瘦身”之风愈刮愈急。2015年NAB曾部分退出财管业务，以24亿澳元对价向日本Nippon人寿出售寿险分支80%股权。去年澳新银行（ANZ）分两次出售了旗下的财富管理业务，售价超过40亿澳元。而联邦银行（CBA）于2017年以38亿美元的价格出售给位于香港的友邦保险，并正在考虑出售财管部门Colonial First State Global Asset Management。

四大银行中只有西太银行（Westpac）虽然减持了投资管理公司BT Financial Group的股份，但仍然致力于保留BT财管业务。

NAB并未“退出”财管业务，而将这一调整称之为“重塑”。它仍保留JBWere和nabtrade，安德鲁·索尔恩表示该银行仍希望向客户提供财富建议。

从中不难看出，NAB对财管业务的纠结：既不舍，又不得不“精简”。虽然安德鲁·索尔恩明确否认剥离MLC与皇家委员会的调查相关，但皇家委员会对“CBA文化”的严厉批评，已被NAB当作对自己的提醒。

索尔恩说：“我们需要展开这样的思考：说如果把（报告中的）‘CBA’换作‘NAB’，也就是我们自己，我们需要改进哪里？”

索尔恩近日在《澳洲金融评论》的采访中承认，皇家委员会明年年初提交报告时，可能会出现关于MLC等综合财富产品是否会造成顾问与客户利益冲突的问题。

类似的问题已经在CBA暴露出来，友邦保险接收CBA保险业务后发现，一些信用卡和贷款保险客户并不符合保险要求，因而没有申请索赔的权利。也就是说，CBA此前将这些保险卖给了并不符合要求的客户——14万学生和失业者。

CBA新上任CEO Matt Comyn立即叫停了这些产品。从去年开始CBA联系“误购”保险的客户并退还费用。

澳洲任职时间最长的前财长彼得·科斯特洛日前在悉尼举办的麦格里联络会议（Macquarie Connections Conference）上指出，皇家委员会给澳洲四大银行带来的冲击，比2008年全球金融危机更大。称在全球金融危机时，当澳洲没有一家银行出现季度亏损，更不用说需要政府救助了，这都要归功于银行本身和监管体系的强健。而现在，澳洲四大行已经成为“自己功勋的受害者”，在全球金融危机的10年后，它们反而陷入了危机。

NAB首席执行官安德鲁·索尔恩或许有同样的思索，他说，在皇家委员会调查之后，银行业的增长、商业模式、问责制和文化将与上一个时代有很大不同，“显然我们需要从根本上改变我们的方法……以赢得客户和社会的尊重”。

澳洲银行业能否在皇家委员的推动下，疗愈沉疴，走向新生？疾在腠理，并不是短期形成的，同样，诊治也需要合理的治疗方案和持之以恒的行动。但愿澳洲银行业在不远的将来重新赢回失去的尊严与信任。

（本文参考资料来源：AFR，The Australian）