商讯丨泰国冰淇淋的“中国芯”，伊利在泰国完成重大并购

11月29日，国内最大乳企伊利股份(600887.SH)发布公告称收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，并于当天在泰国曼谷正式与Chomthana签约。

伊利与Chomthana签约现场

收购泰国最大冰淇淋企业

公告显示，伊利通过在香港的全资子公司，完成了对Chomthana公司96.46%股权的收购，交易对价8056万美元，进而成为其控股股东。

公开资料显示，Chomthana是泰国本土最大的冰淇淋企业，拥有超过37年的行业经验，产品覆盖冰淇淋、面包和甜点等多领域，产品涉足泰国本土市场及13个国外市场，Chomthana2017年收入3438万美元，净利润为323万美元。

目前，伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。2017 年实现营业总收入 680.58 亿元，创亚洲乳企最好成绩，连续二年全球乳企排名第八。截止2018年三季度末，伊利实现营业总收入613.27亿元，同比增长16.88%，净利润50.56亿元，继续领跑行业。

Chomthana总裁Soh Chee Yong表示，“通过多次接触会谈，我们认为伊利是一家令人尊敬的企业。伊利始终坚守‘伊利即品质’的企业信条，一直以持续的国际化、创新享誉全球。在‘让世界共享健康’的梦想下，伊利产品赢得了全球消费者的信赖，伊利是一家名副其实的与消费者同心的企业。”

拥有近7000万人口的泰国为东南亚仅次于印尼的第二大消费市场，且冰淇淋消费不受季节影响。伊利表示，Chomthana公司具备一定的生产规模，且拥有相对完善的产业链布局，冷链仓储设施较为充裕，且冷链物流体系覆盖泰国全境，有利于伊利进入泰国市场，并对周边国家市场形成辐射。

伊利与Chomthana签约现场

抢滩东南亚，落地生根更为关键

头部乳企在国内市场的竞争已进入白热化，无论在细分行业还是细分产品上，营业成本都在逐步上升，毛利率也出现下滑趋势，在此背景下，拥有6亿多消费人口的东南亚市场，成为了国内乳企瞄准的新蓝海。

更值得关注的是，无论是收购还是直接投资设厂，仅仅是国内乳企进军东南亚市场的第一步，面对当地市场中众多跨国企业的竞争，如何实现技术优势的整合、品牌口碑的建立、零售渠道的铺设、供应链的完善、消费文化的适应，以及市场监管的遵循，都是考验伊利能否扎根当地市场的关键。

除了“走出去”不断开拓市场，伊利更重视通过“全球乳业共生经济圈”将研发、管理、生产、经营都做到世界一流水平，践行“中国制造”到“中国创造”跨越式转变。伊利董事长潘刚在接受采访时曾说过，“企业要汇聚全球能量、坚持不断创新，用全球的优质资源更好地服务消费者。”

资深乳业分析师陈瑜认为，作为亚洲乳业领军企业，伊利持续不断拓宽海外渠道，促进全球产业链上优质资源加速流动，伊利的国际化行为将为全球乳业发展带去积极影响，将持续带领中国乳业借乘“一带一路”东风“扬帆出海”，走得更快更远。

伊利的海外拼图：欧美的技术，亚洲的市场

短短两个月内，伊利先后进军印度尼西亚和泰国这两大东南亚市场，背后显现的是伊利打造“全球乳业共生经济圈”的雄心和抱负。

一个月之前，伊利在印度尼西亚首都雅加达举行Joyday 冰淇淋的全球首发。伊利计划在今年年底覆盖印尼20多个城市，并逐步拓展到东南亚其他国家，更多新产品也将陆续推出。

早先，伊利已提出“全球乳业共生经济圈”的海外拓展战略，市场和技术无疑是该战略得以振翅起飞的“双翼”。

今年9月，伊利欧洲研发中心全新升级为欧洲创新中心。该研发中心是伊利与荷兰瓦赫宁根大学于2014年合作成立，通过此次研发中心的升级，伊利期望深化在创新研发、人才交流、资源共享和项目合作等方面的合作。

同时，伊利已在亚洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源、创新以及市场体系的骨干大网，包括在美洲主导实施中美食品智慧谷，与新西兰林肯大学开展全产业链科研合作，围绕国际乳业研发的重点领域，整合海内外研发资源，开展全产业链创新合作。

“伊利在推进国际化的进程中，始终坚持‘开放、合作、共赢’的理念。”伊利集团执行总裁张剑秋说。从“全球织网”到打造“全球智慧链”再到“让世界共享健康”，伊利持续推动全球乳业“资源互补、创新协同、互利共赢”高质量发展。

伊利Joyday冰淇淋印尼全球首发