电商教父曾逼马云道歉，豪言5年完爆阿里，如今市值没法比（组图）

三十年河东，三十年河西。

今天的电商是阿里、京东的天下，不过要知道，27年前，中国第一家电商公司诞生的时候，马云还在三尺讲台“传道受业解惑”，刘强东更是刚刚高中毕业。

这家骨灰级电商玩家就是大名鼎鼎的慧聪网，而他的创始人叫郭凡生。

“投笔从商”

研究员下海搞出100亿大企业

1955年出生的郭凡生，生在新中国，长在红旗下，下过乡、当过兵，高考恢复后，考上了人大工业经济学专业。

毕业后，他搞起了学术研究，凭着专业的态度和过硬的知识储备，提出了具有重要影响的“反梯度理论”，发表了重要论文，年纪轻轻就晋升为副研究员，是名副其实的实力派学者。

尽管年轻有为，在学术研究方面做出了不少耀眼的成就，但是还是有些流言蜚语让郭凡生很是不爽：学者只会讲道理、纸上谈兵，不能付诸于实践。

为了“打脸”这些嘲讽学者的人，郭凡生果断放弃了待遇优厚的副教授职位，加入了下海创业的大军。

他要证明给别人看，学者并非是浪得虚名，自己的学问是可以变成财富的。

1992年，郭凡生在中关村一栋二层小楼扎下摊子，创办慧聪公司，也就是现在的慧聪网。

当时慧聪主做信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》，发布企业的供应、采购、招标等信息，跟后来马云做的黄页有几分相似。

当时如果有人想买电器，拿着郭凡生的杂志，找到的价钱肯定是最低的，他也有了“中国分类广告之父”的称号。

2000年，中国互联网时代拉开了帷幕，很多企业搞起了外贸生意，马云的阿里巴巴顺势而生，而郭凡生就把自己的杂志搬到了网上，正式创办慧聪网。

马云主打小件商品，研发了“诚信通”，郭凡生做的是大件商品，搞出了“买卖通”，两者的经营路数虽然不一样，但还是产生了激烈的竞争，业界流传起“南阿里，北慧聪”的说法，颇有点金庸小说“南慕容，北乔峰”的意思。

但是，当时来说，马云这个“慕容复”被郭凡生这个“乔峰”完爆，毕竟郭在江湖上成名已久，“武功”高强。

除了慧聪网，郭凡生还独具慧眼、做了搜索引擎。

2003年，郭凡生建立中国搜索，而且花费了很大的精力。

当时的搜索引擎刚刚兴起，堪称当红炸子鸡，郭凡生凭借搜索业务赚得盆满钵满，网易、新浪都是他的用户。

2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间，造就126个百万富翁，市值最高时超过100多亿。

慧聪一时风头无两，郭凡生也走上了人生巅峰。

“马云不道歉，我还没完”

作为中国电商界的两位大佬，郭凡生和马云堪称一对冤家，经常隔空互怼。

马云刚做淘宝的时候，实施免费政策，3年都不赚钱，郭凡生觉得马云疯了。

后来，淘宝开始强势崛起，马云撂下豪言壮语：拿着望远镜都找不到阿里的竞争对手。

马云言下之意就是阿里打遍天下无敌手，根本就没把慧聪网放在眼里。

这可把郭凡生惹火了，他在媒体面前放话：马云太高估自己了，他把我聪慧网放哪里呢？太自以为是了。马云不道歉，我还没完。

马云不仅“看不上”慧聪网，连郭凡生也“看不上”。

2007年，马云组织“西湖论剑”，邀请了各路“英雄豪杰”，唯独缺了郭凡生，这让老郭很心塞，在接受采访时，他“委屈”地说：“他邀请我，我一定会去，04、05年的时候就不邀请我”。

有一次，郭凡生参加央视《赢在中国》节目时，一位一事无成的“屌丝”青年向他预言：马云将在电商领域打败他！

当时已贵为电商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在开玩笑吧，我现在已经成功了，你都不相信我，你一个穷小子，让别人怎么相信你？

台上台下没有一个人相信这个穷小子，但是后来一语成谶，而这个穷小子创办万网，被阿里以5.4亿人民币收购，成为阿里帝国的一员，他就是张向东。

2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生定了一个目标：5年超越阿里巴巴。

理想很丰满，现实很骨感。

三年之后，慧聪网的市值只有60亿港币，而阿里市值3864亿美元，相差2万多亿人民币，慧聪网已经被阿里甩了不知道多少条街，目前来看，根本没有任何机会超越阿里。

慧聪网衰落背后

想当年，慧聪网是电商行业当之无愧的王者，郭凡生更是被誉为“电商教父”，搜索引擎也做得风生水起，后来却被阿里反超，现在更是相差千里，几乎消失在人们的视野。

仅仅十几年时间，这个电商鼻祖为什么就如流星般陨落了呢？

电商教父曾逼马云道歉，豪言5年完爆阿里，如今市值没法比！

1. 固步自封，裹足不前

在中国第一个做B2B，郭凡生确实是有先见之明，战略眼光不容置疑。

但是时代的发展太快，郭凡生渐渐有些跟不上了。

他“坚守阵地”，手里就只有一张牌——慧聪网，反观马云，主动出击，不仅有阿里巴巴和淘宝这些王牌，更有天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟等一众“实力派”，目前业务领域还在不断拓展，在商界呼风唤雨。

当年，郭凡生的慧聪网采取收费会员制，马云却敞开大门，免费让企业和个人进驻阿里和淘宝，从而实现了逆袭。

而在搜索引擎领域，郭凡生更是犯了一个大错误，在2006年，他把中国搜索和电视广告业务出售，百度捡了个大便宜，在搜索领域少了一个强劲的竞争对手。

虽说郭凡生的这些举动都是为了专注于B2B领域，但是却错失了向其他领域拓展的良机，以致于最后连B2B领域都没有守住。

细数互联网领域的巨头，比如阿里、腾讯、京东，大都是横跨多个领域，很少有死守一个领域的。

郭凡生死守慧聪网，不思进取，只能是原地踏步，毫无成就。

2. 家族式企业，缺乏得力干将

在上个世纪，家族企业遍地开花，光芒万丈，最出名的莫过于李嘉诚家族的长江实业，但是进入千禧年之后，特别是互联网时代到来之后，家族企业再难以保持强劲的竞争力。

慧聪网从2006年开始，就由郭凡生任董事局主席，侄子郭江担任首席运营官，两个人的阵容维持了很多年。

反观马云，创业之初就汇集了十八罗汉，个个都能独当一面，比如孙彤搞定了淘宝，吴泳铭搞定了支付宝，彭蕾搞定了蚂蚁金服等。

现代商业竞争，人才是最重要的一环，不断补充新鲜的血液，才能让企业保持创新性和活跃性。

3. 危机意识不足

在“屌丝”青年断言阿里必将打败慧聪网的时候，郭凡生一直强调“我已经这么成功了”，完全是一副志得意满的样子。

那时候，慧聪网并不是没有对手，阿里正虎视眈眈。

时至今日，阿里已经是电商领域的王者，马云也是身家上千亿，但是他仍然表示，自己每天都睡不好，每天晚上担忧阿里如果跑得慢了，就要被淘汰了。

另一位商界大佬马化腾也说：没有永远的第一，说不定什么时候就冒出来一个公司，把腾讯干掉了。

他们分别坐拥电商、社交领域内最成功的公司，后面的竞争对手都难以望其项背，但是他们仍然保持着强烈的危机意识，不断鞭策自己前进。

这么来看，慧聪网的衰落就是无可避免的了。

在互联网浪潮中，既要胆大心细，又要创意十足，如果有了一亩三分地就止步不前，即使不被淘汰，也不会有多大成就。

毕竟，时代抛弃你的时候，一声再见都不会跟你说的。