大饼?艾博年力推悉尼至纽卡斯尔高铁,通勤仅1小时却遭专家质疑(组图)
艾博年(Anthony Albanese)总理渴望成为亲手开启澳洲高铁时代的领导人。本周,在宣布纽卡斯尔(Newcastle)至悉尼段高铁规划正式启动时,他直言澳洲是全球唯一尚未拥有高铁的有人居住大陆。
根据规划,该项目将在两年内做出最终决策。一旦建成,往返于纽卡斯尔与悉尼之间的通勤时间将从目前的2.5小时大幅缩短至仅1小时。
然而,尽管建筑商与列车制造商对这笔高达930亿澳元的“澳洲史上最贵基建项目”垂涎三尺,经济学家、工程师及投资者却对此普遍持怀疑态度。
麦考瑞商学院(Macquarie Business School)经济学教授David Orsmond指出,每当此类基建项目宣布时,公众总会被描绘出的“世外桃源”所吸引,但过往多次审查均未能证明其成本的合理性,此次规划也难言有何不同。
在“创造就业”与“国家建设”的宏大叙事背后,项目的财务可行性往往被忽略。这条拟议路线不仅包含约115公里的隧道,需穿越国家公园,还必须应对地震风险(1989年纽卡斯尔地震曾导致13人丧生),而当前正处于项目成本飙升的敏感期。
德勤经济研究所(Deloitte Access Economics)数据显示,13个估值在100亿澳元及以上的政府资助基建项目,其实际成本较最初估算已激增1300亿澳元。

这类成本超支并非个案:墨尔本North East Link高速公路估值从100亿增至260亿澳元;布里斯班Cross River Rail升至190亿澳元;昆州医疗基建项目也增加了70亿澳元。
格拉坦研究所(Grattan Institute)十年前的研究便发现,绝大多数超2000万澳元的交通项目都存在此类顽疾。
德勤合伙人Stephen Smith表示,受技能短缺、建材价格高昂以及规划欠佳等因素影响,成本超支正进一步恶化。
他认为,政府在官宣项目前,应尽早向澳洲基础设施局(Infrastructure Australia)寻求更科学的设计与交付指导。

澳洲高铁站的效果图。
澳洲工程师协会(Engineers Australia)则将矛头指向了人才流失。自1980年代以来,公共部门工程人员缩减了40%,导致政府过度依赖外部顾问。
该协会警告称,由于缺乏内部专业人员对设计和风险进行严谨评估,项目失败、延期以及超支的风险正在显著增加。
基建成本的失控正让政府财政不堪重负。当承包商因成本飙升提交索赔申请时,最终往往由政府买单。预计到2028-29年度,全澳州和领地的净债务将逼近9000亿澳元,信用评级下降将进一步推高借贷成本。
Snowy 2.0 抽水蓄能项目便是前车之鉴。尽管政府最初签署了固定价格合同,但由于低估了地下800米施工的复杂性,最终不得不追加巨额投资并推迟交付。
同样,维州政府在建设West Gate Tunnel时,也因土壤污染纠纷被迫额外承担了19亿澳元。
劳动力短缺进一步加剧了困境。尽管承包商呼吁各州错峰开展项目以缓解“抢人大战”,但目前全澳在建或计划中的项目总值仍创下5260亿澳元的纪录,涵盖了奥运基建、轻轨及医院等多个大型工程。
澳洲并非孤例,英国的HS2高铁项目也深陷泥潭。该项目最初预计耗资300亿英镑,如今因成本激增和延期,路线被迫缩减,预算却飙升至800亿英镑以上。
HS2现任首席执行官Mark Wild总结称,过早开工、盲目乐观以及缺乏商业管理头脑是导致失败的复合原因。
英国基础设施局(Infrastructure UK)前负责人James Stewart指出,那种“自上而下”追求“最快最好”的愿景往往是成本失控的温床。
他建议,在确定规模和核算成本之前,不应过早宣布宏大项目并被愿景束缚。

高铁商务舱车厢效果图。政府希望高铁最终能覆盖从布里斯班延伸至墨尔本的整个东海岸。
对于首选纽卡斯尔至悉尼段,悉尼大学(University of Sydney)工程学教授David Levinson认为这更多是基于政治考量,而非实际交通需求,因为连接人口更多的墨尔本或堪培拉在商业上可能更为合理。
基础设施部长Catherine King则辩称,该路线能为煤矿关闭后的Hunter地区带来经济转机。她表示,政府正从Inland Rail货运铁路的财务失败中吸取教训,并希望通过公私合营模式(如政府建车站、私企建铁路)来筹资。
然而,养老基金等私营投资者在缺乏稳健回报保证的情况下显得格外谨慎。尽管预测显示到2041年该线路年客流量将超1680万人次,但由于车站设置稀疏,其实际吸引力仍遭质疑。
高铁局(High Speed Rail Authority)负责人Tim Parker坚称,高铁是缓解 M1 高速公路拥堵、改变地区协作方式的最佳选择。
他认为,与其投入巨资进行环境极其困难的公路扩建或铁路升级,一小时的高铁行程将为悉尼与纽卡斯尔带来根本性的变革。
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